7月28日，龙8股份召开以“蓄势而发，怒放2018”为主题的2018年上半年工作总结暨下半年工作部署大会，董事长兼总裁崔红旗、全体中高层管理人员、各部门负责人及代表出席此次会议。

本次会议董事长兼总裁崔红旗宣布集团管理架构及人事任命。他指出，今后将把不能承担责任、不敢承担责任的干部，调整到普通岗位上去，把明哲保身或技能不足的干部从管理岗位上换下来，要去除论资排辈，把责任心、能力、品德以及人际沟通能力、团队组织协调能力等作为选拔干部导向及标准。

资深运营总监兼总工程师能江岭总结龙8股份上半年工作，今年以来，集团的销售业绩、利润、业务规模、合同质量等较去年同期相比得到跨越式大幅度提升，业务链不断完善丰富，同时随着集团业务结构不断改进，在优化海外国际化管理体制的提振下，海外业绩放量增长，国际影响力稳步提升。

会议中各职能部门进行工作汇报，全面回顾总结了2018年上半年各项工作，深刻分析新时期集团发展面临的新形势与新要求，梳理总结经营管理中的亮点与不足，并对下半年集团工作规划进行部署落实，各部门要全面擂响战鼓，相互高效协作，攻坚克难，确保高质量完成集团2018年各项经营管理工作指标。

销售总监崔鹏飞表示，2018年上半年集团销售工作斩获佳绩，离不开集团各部门给予销售的支持帮助，对各部门支持表示衷心感谢，并就2018年上半年集团销售工作中存在的不足进行深度剖析，表示今后将逐步攻破销售历史难题，推动集团销售业务蓬勃发展，为突破年度销售目标而拼尽全力。

EPC余热炉事业部总工程师白周方作为事业部代表进行简要工作汇报，并表示下半年将继续围绕投标、设计院交流、业主技术交流等方面深度开展工作，争取为集团各事业部2018年销售目标的完成做出贡献。

质量副总监尹贵保进行质量汇报总结，2018年上半年完成ISO9001换证等一系列质量体系建设工作，切实保证了集团各环节生产质量，今后将进一步确保质量保证体系贯穿于工作、产品实现全过程中，为集团产品高质量生产提供有力支撑，助推生产向更高质量发展，争创行业最优水平。

总裁助理兼电子商务部部长郭颜敏表示，接下来将紧跟集团战略部署，持续推进电子商务中心创新发展，同时推动集团大数据中心、信息化与信息安全中心等项目的落地实施，助力龙8在电子商务和信息化应用方面成为锅炉行业的领军标杆型企业。

总裁助理兼销售管理服务办公室主任常月表示，今后将继续做好服务销售工作，消除风险隐患，建立起完整“监管链条”，从源头上把控风险，保证集团长期稳健发展。

人力资源部部长杨华表示，为了实现人才的结构升级,今后将大力引进及招聘高素质、高层次人才，坚持发展有能力、有担当人才战略，持续加强人才队伍建设，构筑人才高地。

2018年是龙8股份的关键年，集团新总部龙8产业园新项目开工建设，将推动产业规模迈上新台阶，迎来新的增长机遇，在新的时期集团进一步规范化发展，全体龙8人要充分挖掘自身潜力，打破僵化思维，在管理、技术等方面勇于担当、锐意创新，突破阶段性目标。